導(dǎo)讀 財聯(lián)社12月11號，最新報道永輝在3年之前就已經(jīng)邁入了千店時代，3年之后永輝將自己的線下門店數(shù)量直接干到了千家以下，截止到2023年12月11號
財聯(lián)社12月11號，最新報道永輝在3年之前就已經(jīng)邁入了千店時代，3年之后永輝將自己的線下門店數(shù)量直接干到了千家以下，截止到2023年12月11號根據(jù)永輝官網(wǎng)顯示的門店數(shù)字只有997家。為何3年的時間過去永輝的線下門店不增反減，業(yè)內(nèi)人士向財聯(lián)社記者表示當下大賣場和超市的業(yè)態(tài)注定是痛苦的，要面臨著高人工、高租金、運營壓力還要滿足消費者性價比的需求，競爭非常激烈。
永輝CEO李松峰進入2023年之后給公司定下的目標就是力爭扭虧轉(zhuǎn)盈?，F(xiàn)在的永輝正在經(jīng)歷著門店數(shù)量不斷調(diào)整、公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的雙重陣痛。2022年全年度永輝總共關(guān)閉60家店鋪還關(guān)閉了在福州的2家13年的老店，永輝進入困境之后開始往數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面推進，但互聯(lián)網(wǎng)電商對于傳統(tǒng)線下超市的沖擊非常大，折扣零食，會員制超市，即時零售等新業(yè)態(tài)層出不窮，也讓永輝在困境中面臨著多方夾擊。追求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的永輝究竟能否走出困境還未可知。