大家好，小體來為大家解答以上的問題。園林工程施工管理的主要內(nèi)容有哪些，園林工程施工與管理知識(shí)普及這個(gè)很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、 園林項(xiàng)目管理的基本方法：
2、 園林企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是控制項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本。他們共同的基本方法是目標(biāo)管理，因?yàn)槟繕?biāo)管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。自20世紀(jì)50年代美國德魯克創(chuàng)立以來，目標(biāo)管理因其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方面的特殊功效而被廣泛應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法。
3、 目標(biāo)管理是指集體成員親自參與工作目標(biāo)的制定，在實(shí)施中應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人的事業(yè)心、能力、自信心和自尊心，進(jìn)行自我控制以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。因此，目標(biāo)管理著眼于被管理活動(dòng)的目標(biāo)，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)和控制。
4、 通過目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。由此可以得出結(jié)論，目標(biāo)管理的本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。目標(biāo)管理是面向未來的管理，是主動(dòng)的、系統(tǒng)的管理，是一種重視人的主觀能動(dòng)性、參與性和自主性的管理。因?yàn)樗鼪Q定了人的努力方向，是一種能取得顯著業(yè)績(jī)的管理。管理績(jī)效=f(工作方向工作效率)。它廣泛應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域，是成功項(xiàng)目管理的基本方法。
5、 目標(biāo)管理法在園林建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用需要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段：
6、 首先要確定項(xiàng)目組織內(nèi)部各級(jí)各部門的任務(wù)分工，提出完成建設(shè)任務(wù)的要求。
7、 其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)，既要明確生產(chǎn)性目標(biāo)(如項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度)，又要明確效率目標(biāo)(如項(xiàng)目成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率)。
8、 三、落實(shí)目標(biāo)：首先要落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體；二是要明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利；第三，落實(shí)檢查監(jiān)督的責(zé)任人和手段；四要落實(shí)目標(biāo)和保障條件。
9、 第四，協(xié)調(diào)和控制目標(biāo)的實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)分析和糾正。
10、 第五，應(yīng)對(duì)目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，并將目標(biāo)實(shí)施的結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，以評(píng)估目標(biāo)管理的質(zhì)量。
11、 園林建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制；
12、 園林建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是園林建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制目標(biāo)之一。是保證園林建設(shè)項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。
13、 園林建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指在既定的期限內(nèi)編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，經(jīng)常檢查實(shí)際施工情況，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。如有偏差，分析原因及對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。
14、 園林建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)以施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。
15、 園林建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、調(diào)度員、作業(yè)班組長、班組長均為該體系成員。每一個(gè)承擔(dān)施工任務(wù)的人和產(chǎn)品
16、 (4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理——合理堆放，減少過夜苗和幼苗的搬運(yùn)和損失；
17、 (5)提高施工技術(shù)——推廣新技術(shù)、新工藝、新材料。
18、 提高機(jī)械利用率
19、 (1)、施工中盡量減少機(jī)械臺(tái)班的消耗，通過合理的施工組織、機(jī)械配置，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率；
20、 (2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)和保修，減少大修、定期修理等費(fèi)用，避免因使用不當(dāng)造成機(jī)械設(shè)備閑置；
21、 (3)加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低臺(tái)班價(jià)格。
22、 園林工程的安全生產(chǎn)和文明施工管理；
23、 所謂園林建設(shè)項(xiàng)目的安全管理，就是組織建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的一切安全生產(chǎn)活動(dòng)。通過對(duì)生產(chǎn)要素的具體控制，可以減少或消除生產(chǎn)要素的不安全行為和狀態(tài)，而不會(huì)造成事故，從而保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
本文到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。