如何做好人員配置（如何做好人員配備工作）

大家好，小皮來(lái)為大家解答以上問(wèn)題。如何做好人員配置，如何做好人員配備工作這個(gè)很多人還不清楚，現(xiàn)在一起跟著小編來(lái)瞧瞧吧！

1、 崗位要求明確原則：是指對(duì)主管崗位和相應(yīng)人員的要求越明確，對(duì)主管的培訓(xùn)和考核方法就越完善，主管的工作質(zhì)量就會(huì)越好。

2、 責(zé)權(quán)利一致原則：是指組織越是希望保證目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)，就越希望主管的責(zé)權(quán)利一致。

3、 公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)原則：是指一個(gè)組織越想提高管理水平，就越應(yīng)該鼓勵(lì)負(fù)責(zé)崗位的接班人之間的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

4、 用人所長(zhǎng)原則：是指主管越是在最能發(fā)揮其才能的崗位上，越能使組織獲得最大的利益。

5、 持續(xù)培訓(xùn)原則：這意味著一個(gè)組織越希望其主管能夠勝任其職責(zé)，就越需要他們接受持續(xù)的培訓(xùn)和自我修養(yǎng)。

關(guān)于如何做好人員配置，如何做好人員配備工作的介紹到此結(jié)束，希望對(duì)大家有所幫助。