大家好，小皮來為大家解答以上問題。生產(chǎn)管理年終總結(jié)2021年個人范文這個很多人還不清楚，現(xiàn)在一起跟著小編來瞧瞧吧！
1、 生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)明確并落實到所有機器和個人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的局面，使生產(chǎn)進(jìn)入均衡有序狀態(tài)，提高了現(xiàn)場實物周轉(zhuǎn)率。一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的局面，按要求完成了生產(chǎn)訂單。然而，在滿足一些訂單方面仍然存在一些問題，這是生產(chǎn)部門未來工作的方向之一。
2、 由于公司生產(chǎn)任務(wù)的劇增，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘的員工很多，人員流動非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理各方面帶來巨大壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部仍然能夠保證新招聘的員工能夠順利進(jìn)入崗位角色，基本能夠勝任各自的崗位。
3、 但部分員工工作態(tài)度自由散漫，生產(chǎn)管理人員在具體管理上松懈，導(dǎo)致員工責(zé)任心、團(tuán)隊意識、服從管理意識不強。經(jīng)常遲到早退曠工懈怠，缺乏質(zhì)量成本觀念。
4、 總結(jié)過去，展望未來。
5、 作為公司的老員工，我看著公司一步步發(fā)展壯大，向世界一流公司邁進(jìn)。我要以主人翁的精神投入到公司的不斷成長中去，勤勤懇懇的工作，做好每一件事，做出自己微薄的貢獻(xiàn)。
6、 發(fā)展公司，成就自己。
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