大家好，小皮來為大家解答以上問題。公司管理五大要素，企業(yè)管理五大要素是什么這個(gè)很多人還不清楚，現(xiàn)在一起跟著小編來瞧瞧吧！
1、 企業(yè)管理的五大要素，不同的人，從不同的角度，會(huì)有不同的看法。
2、 一般來說，企業(yè)管理的五大要素是：文化建設(shè)；策劃；薪酬制度；創(chuàng)新能力；建立學(xué)習(xí)型組織。
3、 第一，文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，老板的價(jià)值觀和理念就是在這個(gè)系統(tǒng)中演繹出來的。
4、 價(jià)值觀就是什么能做什么不能做，什么該做什么不該做。
5、 第二，戰(zhàn)略規(guī)劃，即企業(yè)管理者要有大局意識(shí)，要為大局和長遠(yuǎn)打算，不能急功近利，不能短視。當(dāng)然，他們也不可能“踩著西瓜皮，走到哪里滑到哪里”。
6、 第三，薪酬體系就是建立一個(gè)激勵(lì)性的薪酬體系，讓員工發(fā)揮個(gè)人潛能，做好本職工作，提升績效，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
7、 第四，創(chuàng)新能力是指企業(yè)要不斷求變，尋找更好的商業(yè)模式、盈利模式、更好的R&D和技術(shù)創(chuàng)新路徑，絕不固步自封。
8、 第五，建立學(xué)習(xí)型組織。今天是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技發(fā)展日新月異。
9、 不僅老板和管理者要不斷學(xué)習(xí)，隨時(shí)更新知識(shí)，更重要的是企業(yè)要對員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。
10、 通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和建立學(xué)習(xí)型組織的努力，員工可以成長，企業(yè)可以得到更好的更新觀念和思路，獲得更新的信息和機(jī)會(huì)。
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