在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了提高效率和競爭力，經(jīng)常采取各種激勵(lì)措施以提升員工的工作表現(xiàn)。然而，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)形勢的變化，一些企業(yè)開始實(shí)施“反向追薪”政策，以此作為一種新型的績效管理手段。招商銀行近兩年向員工“反向追薪”超過1億，平均每位員工的年薪酬福利達(dá)到57萬元，成為了這一現(xiàn)象的典型代表。
績效管理的新變革
“追薪”政策，即“績效薪酬追索扣回制度”，主要針對那些出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、履職不力等情況的員工。在這種制度下，金融企業(yè)不僅可以停止支付未發(fā)放的績效工資，還可以追回已經(jīng)發(fā)放的部分。2023年，招商銀行執(zhí)行績效薪酬追索扣回的員工達(dá)到4415人，追索扣回績效薪酬總金額達(dá)到4329萬元，平均每人退回約0.98萬元。
這種做法一方面可以促使員工更加嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，提高工作效率；另一方面也體現(xiàn)了企業(yè)對于公平正義的追求，即對于那些不履行職責(zé)或有不當(dāng)行為的員工，企業(yè)有權(quán)利追回其不當(dāng)?shù)美?/p>
經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的影響分析
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，招商銀行的這一舉措可以視為一種內(nèi)部市場化機(jī)制的體現(xiàn)，即通過市場化的手段來調(diào)節(jié)和激勵(lì)員工的行為，以提高整體的經(jīng)濟(jì)效率。此外，這種做法也可以降低企業(yè)的人力成本，提高資本的使用效率，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
然而，這種做法也可能帶來一些負(fù)面影響。例如，它可能會導(dǎo)致員工的工作壓力增加，影響其工作積極性和創(chuàng)造性。此外，如果執(zhí)行不當(dāng)，也可能引起員工的不滿和抵觸，影響企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。
社會層面的反思
招商銀行的“反向追薪”現(xiàn)象引起了社會的廣泛關(guān)注，這不僅是一個(gè)企業(yè)管理的問題，也反映了當(dāng)前社會對于工作、績效和薪酬的復(fù)雜態(tài)度。在追求效率和競爭力的同時(shí)，企業(yè)和社會也需要關(guān)注員工的權(quán)益保護(hù)，尋求在激勵(lì)與保護(hù)之間的平衡。
生活中的案例與個(gè)人觀點(diǎn)
在生活中，我們也能找到類似于招商銀行“反向追薪”的案例，從中可以看出這種做法對于員工和企業(yè)的雙重影響。例如，某家公司實(shí)行了嚴(yán)格的績效考核制度，對于表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行扣減工資的懲罰。一位同事因?yàn)槟硞€(gè)項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，被扣減了部分工資，導(dǎo)致她在工作中更加謹(jǐn)慎小心，同時(shí)也感到工作壓力增加，情緒受到影響。但從公司的角度來看，這種做法可以促使員工更加努力地工作，提高工作效率，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
個(gè)人而言，我認(rèn)為企業(yè)在執(zhí)行類似政策時(shí)應(yīng)該保持公平公正，避免濫用權(quán)力，確保員工的合法權(quán)益。另外，企業(yè)應(yīng)該重視員工的綜合發(fā)展，不僅關(guān)注業(yè)績，還要關(guān)心員工的工作環(huán)境、身心健康等方面，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。只有這樣，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)長久的發(fā)展。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整管理方式，以適應(yīng)市場的變化?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，但在執(zhí)行過程中需要注意平衡各方利益，確保員工的權(quán)益得到保障的同時(shí)，也能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。