如何進(jìn)行有效的成本費(fèi)用管理（如何進(jìn)行時(shí)間管理成本）

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1、 列出需要做的事情。

2、 按緊急程度和重要性兩個(gè)維度排序。

3、 時(shí)間資源按順序分配，需要連續(xù)整時(shí)間的事項(xiàng)可以在緊急程度范圍內(nèi)調(diào)整。

4、 確保一切都有必要的時(shí)間保證。

5、 對于不屬于自己職責(zé)范圍或者界限不明確的事項(xiàng)，根據(jù)時(shí)間和資源決定是否拒絕，對這種界限不明確影響核心業(yè)務(wù)事項(xiàng)的事項(xiàng)堅(jiān)決說“不”。

6、 完成每一項(xiàng)，在清單上標(biāo)出相應(yīng)的項(xiàng)目，記錄時(shí)間的控制。根據(jù)時(shí)間的使用情況，及時(shí)調(diào)整后續(xù)項(xiàng)目的運(yùn)行方式，確保在允許的時(shí)間內(nèi)達(dá)到既定的效果。

7、 做好每日總結(jié)，根據(jù)當(dāng)天的時(shí)間使用情況和新信息的收集結(jié)果，調(diào)整第二天的日程安排及其他相關(guān)事宜。

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