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(今日消息)劉戈:創(chuàng)業(yè)莫論“周期”,干就完了

導讀 【今日消息-劉戈:創(chuàng)業(yè)莫論“周期”,干就完了】 最近一位郭姓大姐通過拐彎抹角的關系找到我,只是因為她看到一篇我之前寫的、評論一位地

【今日消息-劉戈:創(chuàng)業(yè)莫論“周期”,干就完了】

最近一位郭姓大姐通過拐彎抹角的關系找到我,只是因為她看到一篇我之前寫的、評論一位地產(chǎn)公司老板開包子鋪的文章,當時我在文中判斷,包子是一種類似漢堡包的中式快餐產(chǎn)品,這條賽道上一定會產(chǎn)生大品牌。我的這篇文章讓她激動不已,因為她就是抱著這個信念開始賣包子的。

大姐今年50多歲,在這次創(chuàng)業(yè)以前,她曾在國家部委工作,也曾在跨國公司當高管,還在國外生活多年。我在北京西客站一家裝修粗糙的底商店鋪里品嘗了她的包子。大姐忙里忙外,臉上沁著汗珠,如果事先不認識,我會以為她就是一位普通的包子鋪老板娘。雖然生意受疫情影響,但在跟我探討問題的時候,我看到大姐眼睛里的光,就像1954年夏天,52歲的麥當勞創(chuàng)始人雷·克洛克眼睛里的光。當時還是奶昔攪拌機推銷員的他長途跋涉到麥當勞兄弟的店面調(diào)研,就為了搞清楚為什么一家街邊漢堡攤子一下要訂8臺攪拌機。

創(chuàng)業(yè)是埋藏在一部分人基因中的一種原始沖動,他們是“天選創(chuàng)業(yè)人”。那些風險投資人,其實做的最主要的一項工作,就是發(fā)現(xiàn)他們。

當經(jīng)濟形勢嚴峻的時候,還要不要選擇創(chuàng)業(yè)?或許線上線下、專家老板、同學親友給出的答案大多是不要。顯然這都是十分負責任的忠告,創(chuàng)業(yè)“九死一生”,對時機的選擇尤其要謹慎。這種謹慎態(tài)度一旦傳染開來,可能也會影響到那些“天選創(chuàng)業(yè)人”的創(chuàng)業(yè)沖動。

然而,作為年輕時曾創(chuàng)業(yè)失敗的過來人,我還是有點不同看法。如果一個人天生是塊創(chuàng)業(yè)的料,現(xiàn)在可能是最好的時候。

人們認為經(jīng)濟下行壓力加大的時期不宜創(chuàng)業(yè),卻忽略了一個重要的前提,就是經(jīng)商是一門十分復雜的技能。即使天資聰穎、學富五車、有極高的情商和韌性、有永不言敗的信念,仍然需要至少3年-5年的時間來掌握做生意的基本技能,沒有這些技能傍身,當下一輪經(jīng)濟大潮來臨的時候,你只能做一個看客,而不可能搭上新一趟列車。

尤其是從大的企業(yè)或單位出來的人,創(chuàng)業(yè)時從原單位帶來的資源和氣質(zhì),看起來是創(chuàng)業(yè)的基礎,但很可能變成創(chuàng)業(yè)的負資產(chǎn)。他們喜歡夸夸其談的習慣,需要至少3年的時間來消解轉型。而在經(jīng)濟下行期開始創(chuàng)業(yè),能讓人十分真切地感受市場的復雜性,從中學到經(jīng)營一家企業(yè)真正的本領。當上行周期到來的時候,才能真的接到那些在頭頂上四處飛揚的機會。

我研究過不少創(chuàng)業(yè)失敗者的案例。發(fā)現(xiàn)那些各方面都十分優(yōu)秀,擁有絕佳資源,但從來沒有做過任何一筆小生意的初創(chuàng)業(yè)者,在創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)歷顛覆性失敗的概率是最大的。在經(jīng)濟下行周期開始白手起家去創(chuàng)立一家哪怕只有自己一個員工的公司,是迎接上升周期現(xiàn)實人生大逆轉的最好準備方式。

經(jīng)濟發(fā)展的周期性是市場經(jīng)濟永恒的存在。每一次周期的谷底,都是新的經(jīng)濟需求產(chǎn)生的過程、也是新的商業(yè)模式構建的過程。創(chuàng)業(yè)者就是供給側新勢力。當市場有新的機會或者風口出現(xiàn)在普通民眾甚至媒體面前的時候,往往已經(jīng)是成千上萬的創(chuàng)業(yè)者艱苦鏖戰(zhàn)幾年之后的結果呈現(xiàn)。所以,才有太多的人在羨慕別人成功的時候感慨,自己又晚了一步?,F(xiàn)實的殘酷性在于,只要晚兩三次,創(chuàng)業(yè)最好的時機就過去了。當然,這僅僅對那些“天選創(chuàng)業(yè)者”而言。

過去幾十年,這一規(guī)律其實一直存在,但并非所有人都能真切地感受到。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的人物傳記或者介紹企業(yè)家起家的文章都忽略了他們的創(chuàng)業(yè)過程與經(jīng)濟周期的關系,更多地傾向于烘托他們與眾不同的品質(zhì)以及在關鍵時刻的決斷,不會有人去描寫發(fā)生在每一天中的日常工作的歷練對于一個創(chuàng)業(yè)者成功的重要性。畢竟,那些重要的日常說起來非常乏味。中國當下最著名的幾位企業(yè)家其實都是這種“逆周期創(chuàng)業(yè)者”。與“順周期創(chuàng)業(yè)者”的不同在于,“前些年憑運氣掙來的錢,這些年憑本事賠出去”的狀況不大會發(fā)生在他們身上。

當然,經(jīng)濟順周期時去創(chuàng)業(yè)理論上有更高的成功概率。但是,如果一個人不是經(jīng)商的天才,其成長速度很難跟上風口的移動速度。對于大多數(shù)成熟創(chuàng)業(yè)者來說,當他們在出現(xiàn)在賽場上的時候,往往已經(jīng)經(jīng)歷長時間的體能訓練和心理建設。而對初入市場的“小白”來說,創(chuàng)業(yè)前輩那些對市場的洞察、對風險的規(guī)避、對員工的駕馭能力都是在“至暗時刻”的堅持中修煉來的。

其實,研究所謂順周期創(chuàng)業(yè)、逆周期創(chuàng)業(yè),是我們這些旁觀者操閑心,那些被內(nèi)心驅動的真正的創(chuàng)業(yè)者可能根本不會關心所謂的逆周期、順周期。對他們來說,干就完了。(作者是財經(jīng)評論員)

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