Meta 開始對(duì)員工動(dòng)刀了。
自年初接連交出糟糕財(cái)報(bào)，前 COO 雪莉·桑德伯格離職，扎克伯格公開表示“有些員工不該呆在這里”之后，Meta 終于迎來了一場(chǎng)毫不留情的大裁員。
11 月 9 日，當(dāng)?shù)貢r(shí)間周三，Meta 宣布將裁員 11000 人，相當(dāng)于公司團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的 13%。沒有任何回旋余地，被裁的員工接到通知后，當(dāng)天就要收拾東西離開。
扎克伯格發(fā)表了一封公開信，信中表示自己為 Meta 目前的處境和裁員決策負(fù)責(zé)，并對(duì)被裁的員工表示抱歉。
10 月末，自伊隆·馬斯克收購 Twitter 后，他立刻制定了一個(gè)殘酷的裁員計(jì)劃。不僅解雇了幾乎所有高管，還決定裁掉公司里 50% 的員工。風(fēng)波發(fā)酵的同時(shí)，各種信息都被發(fā)布在 Twitter 上，幾乎上演了一出“裁員真人秀”。高管們抱著紙箱站在路邊的場(chǎng)景，令整個(gè)硅谷風(fēng)聲鶴唳。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，是馬斯克在 Twitter 推行的裁員計(jì)劃，給了 Meta 和扎克伯格大裁員的底氣。但 Meta 的體量比 Twitter 要大得多，光是此次裁掉的 11000 名員工，就已經(jīng)超越了 Twitter 全體員工規(guī)模。從這個(gè)角度來說，Meta 的裁員比例相對(duì)較小，對(duì)行業(yè)帶來的負(fù)面影響卻更大。
整個(gè)硅谷已經(jīng)寒氣彌漫，特別是在眾多科技巨頭都“凍結(jié)招聘”的背景下，等待著失業(yè)者的，只會(huì)是更艱難的“再就業(yè)”。
“毫不留情”
Meta 裁員的消息醞釀已久，只是沒人想到，一切會(huì)來得如此兇猛。
11 月 8 日，周二，扎克伯格在一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議上，與數(shù)百名管理層人員，溝通了裁員事宜，并表示將于第二天正式對(duì)外公布消息。
他甚至沒有等到天亮，美國(guó)西部時(shí)間周三凌晨?jī)牲c(diǎn)，Meta 就在內(nèi)部公布了裁員計(jì)劃，被裁的員工開始收到郵件通知，并立刻失去了訪問企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的權(quán)限。Meta 僅為被裁員工保留了郵箱訪問，以便他們與老同事們告別。
在裁員補(bǔ)償方面，Meta 的補(bǔ)償方案包括 4 個(gè)月工資，外加每年工齡多半個(gè)月的補(bǔ)償，未休的年假也會(huì)換算進(jìn)去，今年 11 月將發(fā)放的期權(quán)也會(huì)兌現(xiàn)。除此之外，公司還將提供 6 個(gè)月的醫(yī)保和 3 個(gè)月的失業(yè)服務(wù)。
這是 Meta 自成立以來，第一次“無差別”裁員，管理層根據(jù)業(yè)務(wù)、職責(zé)決定裁員名單，不提供任何轉(zhuǎn)崗、改善機(jī)會(huì)。
Meta 創(chuàng)始人馬克·扎克伯格通過視頻會(huì)議宣布裁員，并承認(rèn)犯了錯(cuò)誤｜CNBC
那些與核心業(yè)務(wù)關(guān)系不大，短期難以自我造血的團(tuán)隊(duì)，成了被裁的重災(zāi)區(qū)，比如AI研究團(tuán)隊(duì)。此外，一些比較邊緣的硬件團(tuán)隊(duì)，比如 Meta Portal 視頻聊天屏的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，也被整組裁掉。
除了社交、廣告等核心造血部門相對(duì)比較安全，一直備受爭(zhēng)議的 Reality Lab 元宇宙部門，此次也沒有成為裁員的焦點(diǎn)。盡管自 Facebook 改名 Meta，全力入局元宇宙后一年，Meta 的元宇宙建設(shè)和發(fā)展一直未見起色，公司市值蒸發(fā)了 70%。
在對(duì)內(nèi)發(fā)言中，扎克伯格堅(jiān)定表示了自己對(duì) Meta 戰(zhàn)略的信心，他相信 Meta 目前的股價(jià)被嚴(yán)重低估，因?yàn)楣镜暮诵纳缃粯I(yè)務(wù)是有史以來最賺錢的生意，且元宇宙產(chǎn)品將“定義未來的社會(huì)連接，成為下一代計(jì)算平臺(tái)”。
有人形容 Meta 此次裁員“毫不留情”，盡管 Meta 人力資源部門對(duì)內(nèi)表示，裁員影響的主要是工作職責(zé)與同事有重疊的員工。但事實(shí)卻是，部分被裁員工甚至是過去幾年表現(xiàn)很好、升職很快的“優(yōu)秀員工”。他們被裁的原因更多是所在團(tuán)隊(duì)、所做項(xiàng)目沒那么重要，所以成為了犧牲品。
過去幾個(gè)月，扎克伯格在公司內(nèi)部樹立起一副強(qiáng)硬態(tài)度。他一方面督促財(cái)務(wù)部門縮緊預(yù)算，減少各種非必要開支，另一方面也對(duì)員工展開了更嚴(yán)格的 KPI 考核，甚至直接對(duì)內(nèi)表示，“有些人不應(yīng)該呆在這里”。
但等到真正大裁員的時(shí)刻到來，扎克伯格還是采取了相對(duì)“柔和”的姿態(tài)。
他主動(dòng)“攬下責(zé)任”，表示公司之所以走到這一步，是因?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤判斷。新冠疫情初期，電子商務(wù)快速發(fā)展，公司收入高速增長(zhǎng)，他錯(cuò)誤地認(rèn)為這種增長(zhǎng)會(huì)一直持續(xù)，加大了各方面的投資力度，擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，最終導(dǎo)致公司陷入危機(jī)。最后，他還針對(duì)被裁員工表示了自己的歉意，并對(duì)他們的貢獻(xiàn)表達(dá)了感謝。
“這是一個(gè)悲傷的時(shí)刻，我們無法回避它。”扎克伯格說。
壞老板的底線
在 Meta 宣布裁員之前，硅谷的目光一直聚焦在另一家公司，Twitter 身上。
Twitter 的規(guī)模體量雖然遠(yuǎn)小于 Meta，但兩家公司核心業(yè)務(wù)都是社交媒體，且都是乘著上一波 Web 2.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮崛起，可以說是相伴相生。
直到馬斯克的到來，改變了一切。
10 月 28 日，就在伊隆·馬斯克花費(fèi) 440 億美元收購 Twitter 后幾個(gè)小時(shí)，他來到 Twitter 位于舊金山的總部，迅速用兩封郵件解雇了 CEO Parag Agrawal 和 CFO Ned Segal，宣布將進(jìn)行大規(guī)模裁員。
馬斯克甚至要求，裁員要在 3 天內(nèi)，11 月 1 日之前完成，目的是讓被裁員工拿不到原定于 11 月 1 日發(fā)放的獎(jiǎng)金。
Twitter 的人力、法務(wù)團(tuán)隊(duì)立刻警告馬斯克，這一做法很可能違反了美國(guó)的《就業(yè)法》，也違反了公司與員工的勞動(dòng)合同，被裁員工會(huì)起訴公司。但馬斯克的團(tuán)隊(duì)表示，馬斯克在法庭上身經(jīng)百戰(zhàn)，不怕被告，也不怕交罰款。
馬斯克讓內(nèi)部財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建立了一個(gè)預(yù)測(cè)模型。模型顯示，暴力裁員帶來的法律成本，很可能比原本應(yīng)發(fā)的獎(jiǎng)金還要高出數(shù)百萬美元。加之與各種團(tuán)隊(duì)溝通、拉扯，花費(fèi)了很多時(shí)間。
最終，馬斯克并沒有成功在 3 天之內(nèi)就完成裁員，但他成功在 3 天內(nèi)就成為了硅谷“最遭人恨”的老板。
混亂體現(xiàn)在方方面面，特別是裁員的規(guī)模。
收購之初，馬斯克曾號(hào)稱要裁掉 Twitter 75% 的員工，后來這個(gè)數(shù)字被改成 50%，又一度在執(zhí)行階段被改成 25%。與此同時(shí)，大量管理層因無法忍受馬斯克，選擇主動(dòng)離職，雞飛蛋打。
執(zhí)行裁員的過程也充滿了反反復(fù)復(fù)的鬧劇。
有人專門站在 Twitter 總部前扮演被裁員的員工｜New York Post
11 月 3 日，在 Twitter 已經(jīng)裁掉大量員工之后，馬斯克的顧問團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，裁員的規(guī)模可能太大了，公司不少團(tuán)隊(duì)都因此陷入了癱瘓，無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，他們開始“反聘”被裁的員工，要求他們回歸崗位。
直到 11 月 9 日，馬斯克收購 Twitter 兩周后，風(fēng)波仍未平息。越來越多高管離職，美國(guó)聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）也公開表示，正在深切關(guān)注 Twitter 的發(fā)展，并警告馬斯克，“沒有一個(gè) CEO 或公司能凌駕于法律之上”。
就在第二天，11 月 10 日，Meta 公布了大裁員的計(jì)劃。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，Meta 之所以“敢”一次性果斷裁員上萬人，就在于政府、輿論的目光，都被 Twitter 吸走了，大家對(duì)“壞老板”的認(rèn)知下限，也被馬斯克大大拉低了。
與馬斯克相比，扎克伯格雖然裁員，但他至少敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，向員工道歉，并提供補(bǔ)償方案，聽起來已經(jīng)是“模范好老板”了。
但一個(gè)事實(shí)是，Meta 的裁員規(guī)模，對(duì)整個(gè)硅谷的沖擊，遠(yuǎn)比 Twitter 裁員來的更大。超一萬名員工流入“再就業(yè)”市場(chǎng)，將對(duì)整個(gè)就業(yè)環(huán)境帶來巨大沖擊。
硅谷的“下行周期”
混亂中裁員的，遠(yuǎn)不止 Twitter 和 Meta 兩家。
自今年夏天至今，大大小小的硅谷公司都啟動(dòng)了裁員計(jì)劃，涉及幾乎所有垂直領(lǐng)域、各種商業(yè)模式。有與 Meta、Twitter 同賽道的 Snap，決定裁員 20%；還有 Netflix、PayPal、Lyft 等公司；甚至包括 Stripe、Salesforce、Shopify 等 toB 公司……
光是 Meta 裁員的這一周，整個(gè)硅谷就裁掉了 20000 多名員工。而那些沒有裁員的公司，也大多已經(jīng)處于“凍結(jié)招聘”狀態(tài)，不再進(jìn)行大規(guī)模的“人力批發(fā)”，而是只會(huì)針對(duì)特定崗位，進(jìn)行對(duì)點(diǎn)的“單招”。
少數(shù)公司的問題正在蔓延為整個(gè)硅谷的問題，不少人都感覺到，在經(jīng)歷了過去兩年的牛市之后，整個(gè)科技行業(yè)都在走入一個(gè)“下行周期”。這種緊張態(tài)勢(shì)并沒有任何緩和跡象，有風(fēng)投機(jī)構(gòu)的合伙人預(yù)測(cè)，未來幾個(gè)月，硅谷還將裁員 25000 - 50000 人，薪水也會(huì)下降。
評(píng)論者擔(dān)心硅谷大裁員會(huì)不會(huì)引發(fā)類似千禧年的“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”破滅危機(jī)｜TED.com
Meta 裁員后，有傳聞稱，谷歌也在接觸 Meta 曾接觸過的同一家咨詢公司，可能也會(huì)進(jìn)行裁員。而谷歌的員工規(guī)模比 Meta 更大，一旦裁員，必然給就業(yè)市場(chǎng)帶來更大沖擊。
甚至有人擔(dān)心，硅谷就業(yè)市場(chǎng)的寒冬，會(huì)演變?yōu)橐粓?chǎng)大衰退。有金融分析師向華盛頓郵報(bào)表示，目前的硅谷，很像 2000 年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前的情況。
在一個(gè)硅谷求職互助群里，大家不再像往日一樣，主要分享各種招聘信息，而是多了很多面試技巧、刷題資料。不少人也在討論未來的大環(huán)境走向，焦慮蔓延，但沒有什么更好的應(yīng)對(duì)辦法。
而且，科技行業(yè)聚集了大量移民員工。對(duì)很多華人，以及其他國(guó)家的移民員工來說，被裁不僅意味著失去收入來源，還意味著失去工作簽證。如果無法在短期內(nèi)找到下一份工作，就無法繼續(xù)在當(dāng)?shù)鼐恿簟?/p>
唯一的希望是等待行業(yè)復(fù)蘇，只不過現(xiàn)在很難預(yù)測(cè)，復(fù)蘇什么時(shí)候到來，到底會(huì)不會(huì)到來。
“往后 10 年，硅谷不會(huì)像過去 10 年那么好了。”有人在群里說道。
文章來源：快科技