敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人
根據(jù)其最新對(duì)外發(fā)布《樂視，從來與眾不同》的 2023 致全體員工的一封信中，樂視 CEO 張巍宣布，2023 年 1 月 1 日起，公司將執(zhí)行每周四天半工作制，即，每周三實(shí)行彈性的半天工作制，考勤時(shí)間調(diào)整為連續(xù)的 5 小時(shí)，比如上午 10 點(diǎn)至下午 15 點(diǎn)、上午 11 點(diǎn)至下午 16 點(diǎn)都是符合規(guī)定的。
在其看來，每周四天半工作，有如下好處:
1. 有利于員工和家人及時(shí)就醫(yī)。疫情讓我們認(rèn)識(shí)到健康的重要性，周三休息半天，員工不用請假可以更靈活安排自己和家人就診，對(duì)自己負(fù)責(zé)，更是對(duì)家庭、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
2. 有利于緩解“周一工作焦慮癥”。大城市工作壓力大，上下班路遠(yuǎn)時(shí)間長，很多人周末休息后因周一至周五要連續(xù)工作五天，一到周一便感到焦慮。周三休息半天，員工可以去跑跑步、健健身或進(jìn)行其他娛樂活動(dòng)，能有效緩解這種焦慮。
3. 有利于員工學(xué)習(xí)和提高專業(yè)技能。活到老學(xué)到老，工作不只是輸出，更需要充電。對(duì)于想要提升自己的員工尤其是剛畢業(yè)的年輕員工，周三彈性工作能增加周二晚和周三晚學(xué)習(xí)時(shí)長，規(guī)避周末突擊學(xué)習(xí)的弊端，有利于提高學(xué)歷和備考各類專業(yè)證書。
4. 有利于提升家庭幸福感。對(duì)于已經(jīng)組建家庭的員工，可以更好地平衡工作與家庭。如果家里有孩子，周三不需要請假就可以接送孩子上下學(xué);如果還沒有孩子，那么也有利于提高員工生育率，擁護(hù)國家政策。
用樂視自己的話來形容，「樂視從來與眾不同，樂視敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人。」
不走尋常路的樂視
可以說，近幾年來，樂視一直在不走尋常路。
從早期崛起于視頻網(wǎng)，中期爆發(fā)于互聯(lián)網(wǎng)，再到后期折戟于自動(dòng)駕駛，樂視對(duì)外的標(biāo)簽也隨之演變，最初人人都稱贊的生態(tài)鏈逐漸沒落，變成了外界對(duì)其靈魂一問的「賈躍亭下周回國」的質(zhì)疑聲，到過去幾年間的“自黑”讓別人無處“可黑”，再到如今科技圈真實(shí)地「反內(nèi)卷」第一家。
可以說，樂視在自營品牌上，似乎打通了任督二脈，掌握了行業(yè)從業(yè)者的心理，招招都應(yīng)用到了關(guān)鍵點(diǎn)上。
在過去一年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣的現(xiàn)狀下，當(dāng)「生存」成為各大公司最為緊急的任務(wù)之際，樂視「反其道而行」，頻登熱搜：
春節(jié)期間，面對(duì)春節(jié)期間各大互聯(lián)網(wǎng)廠商開啟瓜分紅包節(jié)奏的歡快氛圍，樂視視頻為了降一降溫，將 App 標(biāo)語直接更改為「欠 122 億」；
3 月，其發(fā)布漲薪海報(bào)，對(duì)外宣布恢復(fù)了 2 年前降低的薪酬；
5 月，樂視視頻回應(yīng)能活到今天：何止是奇跡，簡直“不科學(xué)”；
7 月，樂視被回應(yīng)被調(diào)侃為“神仙公司”，“無 996 無內(nèi)卷”、“房租和甄嬛傳就保住了公司的榮華富貴”，一時(shí)間員工不用再羞于說自己在“樂視”工作了，幸福這么突然嗎?
9 月，樂視揮手告別了 9 年記憶的樂視大廈。
現(xiàn)如今，樂視四天半的工作制打響了科技圈的"第一聲"，成為不少人羨慕的別人家公司。那么，四天半制的工作日是否會(huì)引得其他公司迅速跟上，其實(shí)未定。
你支持四天、四天半工作制嗎？
不過，不久之前國外的非營利組織 4 Day Week Global 與劍橋大學(xué)、波士頓學(xué)院和都柏林大學(xué)的研究人員對(duì)美國和愛爾蘭 33 家企業(yè)的 900 多名員工進(jìn)行了四天工作制的測試。
他們從 4 月到 10 月對(duì)大多數(shù)公司進(jìn)行的為期六個(gè)月的試點(diǎn)采用 100-80-100 模式：員工在 80% 的時(shí)間里領(lǐng)取 100% 的工資，并保持 100% 的生產(chǎn)力。
最終，不出所料，沒有人喜歡五個(gè)工作日的模式，絕大多數(shù)員工都喜歡多給自己留出一天時(shí)間：他們將這種體驗(yàn)評(píng)為 9.1（滿分 10 分），97% 的人表示他們希望繼續(xù)緊湊的日程安排。
具體來看，在員工的自我評(píng)價(jià)報(bào)告中，多數(shù)員工表示，自己的表現(xiàn)水平上升，而倦怠和疲勞感下降。他們可以更好地控制自己的日程安排，每周還可以節(jié)省一個(gè)小時(shí)的通勤時(shí)間。
對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們表示愿意繼續(xù)這項(xiàng)測試，因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒有受到影響。平均而言，企業(yè)將他們的日程安排減少了六個(gè)小時(shí)，從每位員工每周約 41 小時(shí)減少到 35 小時(shí)。在提供數(shù)據(jù)的企業(yè)中，企業(yè)報(bào)告整個(gè)測試期間的收入增長了 8%，比去年同期增長了 38%。
在試驗(yàn)結(jié)束時(shí)提供反饋的 27 家公司中，有 18 家企業(yè)表示他們肯定會(huì)繼續(xù)每周工作 4 天的模式，7 家計(jì)劃繼續(xù)但尚未做出最終決定，1 家傾向于恢復(fù)到五天的工作模式，1 家仍在考慮中。
事實(shí)上，工作制度的不同對(duì)員工的積極性也有不同程度的影響。那么對(duì)于你而言，你更傾向于 5 天的工作制還是 4 天亦或是 4.5 天的工作制？